2009年以来，全国电煤价格居高不下、机组利用小时下降，发电企业面临着巨大的经营压力。国电铜陵发电公司不等不靠，立足自身，深挖内潜，把加强燃料监管工作作为落实科学发展观，强化经营管理，实现扭亏增盈的重要手段，严格规范燃料管理程序，有力地提升了燃煤监管效能。今年1-9月份，该公司供电煤耗同比下降14.38克/千瓦时，热值差同比下降88千焦。

自2008年底进入生产经营期后，该公司就紧抓源头治理和过程控制不放松，把燃料效能监察工作纳入到生产经营的全过程，建立了公司9个部门的协商沟通机制和财务部抓燃料结算管理、工会抓厂务公开、纪委抓效能监察的全面联运机制，公司纪委定期组织研讨交流，及时掌握燃料监管中的问题，重点围绕影响燃料管理的供电煤耗、热值差、亏吨等三个关键性指标控制开展监管工作，组织了C9电子皮带秤校验、燃料管理制度完善、燃料采制化流程等9项专项效能监察活动，有效地规范了燃料管理程序，提高了燃料经营管理工作水平。为了加大对燃煤监督的科技投入力度，该公司投入100余万元安装了水铁自动采样系统和燃料监控系统，配齐了煤样制备的设施、设备和工具，从硬件上提升了对燃料的监管力度。